以“傳幫帶”賦能青年員工科技成長

东北人在厦门

湖北鬆滋煙草緊扣數字化轉型需求，深化“師帶徒”傳幫帶機制，將科技創新作為青年人才培養陣地，發揮業務骨干導師作用，在實戰中傳授經驗方法，促進老經驗與新技術互融碰撞，為行業高質量發展積蓄青年科創力量。

師徒共同研討創新課題項目。

“如何借助AI實現異常信息與客戶精准預警？怎樣把數據反映的市場問題落到實處？”創新工作室內，青年員工圍坐研討，業務骨干結合創客大賽實戰案例，講解數據研判、指標分析、課題攻關實操要點。不同於書本上的理論教學，鬆滋煙草的科創傳幫帶堅持扎根一線，把市場、數據、業務現場當作最好的課堂。老員工把多年積累的市場研判、專銷協同、風險識別經驗傾囊相授﹔青年員工發揮思維活躍、熟悉數字工具的優勢，反過來幫助老同志熟悉數字化平台、優化數據分析模型，形成“老帶新傳經驗、新助老拓思路”的雙向成長格局。

師徒結伴開展實地參觀學習。

“創新不是遙不可及的大事，而是立足崗位解決實實在在的難題。”這是鬆滋煙草導師團隊經常對青年職工說的話。圍繞營銷數字化、市場監管、基層治理等重點工作，該局搭建科創實踐平台，推行“項目帶徒”模式，將青年員工編入創新課題小組，讓師徒共同參與數據分析、QC課題研究、業務流程優化等實踐任務。從梳理業務痛點、挖掘數據疑點，到設計改進方案、落地試點驗証，導師全程跟進指導，引導青年學會從日常工作中找課題，把工作中的堵點難點轉化為科技創新的切入點。

導師向青年員工傳授實操經驗。

傳幫帶，傳的是匠心，帶的是本領，育的是未來。在鬆滋煙草，“導師”不只是業務上的引路人，更是思想上的領路人。導師們在傳授科創技能的同時，也傳遞求真務實、腳踏實地的工作作風，引導青年立足崗位、沉下身子，把創新熱情融入日常履職。青年員工也在拜師學藝的過程中，堅定干事創業的信念，在實踐中錘煉本領，成長為數字化轉型的生力軍。
鬆滋煙草將持續深化“傳幫帶”人才培育模式，不斷完善科創人才培養機制，搭建更多青年創新實踐舞台，鼓勵青年敢想敢試、鑽研探索，以青年創新活力助推企業高質量發展，書寫“精彩鬆煙”建設的青春答卷。（圖/文 肖瑩、溫於敬）

                                                
                               
                (責編：周倩文、周恬)